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让“过紧日子”成为习惯和常态——ylzzcom永利总站线路检测强化经营管控全力拼开局综述
2024-04-16 08:50 郑洪光 

过紧日子”成为习惯和常态

——ylzzcom永利总站线路检测强化经营管控全力拼开局综述

一季度煤炭产量、精煤产量、精煤产率等主要经济指标超额完成计划;吨煤成本、物流成本实现同比下降;集团资产负债率较年初下降3.4个百分点……今年以来,面对复杂严峻的市场形势,ylzzcom永利总站线路检测上下牢固树立“习惯过紧日子”的思想,拿出破难的方法、采取克难的行动,保障经济运行总体平稳。

3月初,ylzzcom永利总站线路检测印发《关于进一步厉行节约习惯过紧日子的若干举措》,要求集团上下提高站位,持续增强习惯过紧日子”的政治自觉、思想自觉和行动自觉,将过紧日子”同巩固拓展主题教育成果统筹起来长期坚持,推动厉行节约反对浪费在集团蔚然成风、形成常态。

一声令下,全面执行到位。集团各单位迅速行动,将“习惯过紧日子”思想融入生产经营全过程,从制度建立、政策落地、考核兑现等方面全要素发力,强势打响主动仗,强化经营管控全力拼开局。

集团各相关部门精准发力,聚焦双效。通过各种会议、媒体,加大宣传力度,引导干部职工提高站位,树牢“习惯过紧日子”“省下的就是工资”思想,扎紧经营管控思想“篱笆墙”。认真落实《ylzzcom永利总站线路检测关于2024年聚焦双效的实施意见》,坚持以效益效率为中心,进一步提升企业治理能力和经济运行质量。稳扎稳打推进项目建设,不断强筋壮骨、延链聚能。深入现场,“摸清家底”,确保物资“颗粒归仓”。

集团各部门齐抓共管,严格落实“332”煤质管控模式。强化技术管理,合理选择回采工艺和“三机”配套装备,从设计源头减少矸石混入量。狠抓现场措施落实,科学制定“一矿一策、一面一策、一段一策”煤质管控举措,常态化开展蹲点监督检查,提升煤质管理效果。大力实施技术升级改造,加快新工艺、新设备的投入使用,以科技促煤质提升。加大考核问责力度,一季度共挂煤质红牌2块,约谈2人次,煤质专访11人次,通报处罚相关责任人26人次,累计罚款5.2万元。

朱庄矿精细生产组织,从严经营管控。“Ⅲ601工作面,严格落实跟复合顶回采方案,严控采高,及时带压移架并调整地面运输系统二道筛筛板,减少矸石混入量,制定《西风井关停封闭工程任务及物资回收清单》,组建回收队伍。”朱庄矿经营管控部相关负责人说,“一季度,矿井有效煤量、考核利润均超额完成,共回收各类设备、配件及材料5267件,回收电缆14117米,修理设备配件1763件,创造产值254.5万元。”

杨柳矿树牢“一切成本皆可降”的理念,把成本按年度、季度、月度分解到单位、班组、岗位,深入开展精益“淘宝”行动。今年一季度,该矿通过内部自制加工、修旧利废和回收复用完成产值467.9万余元。

淮选厂持之以恒深化节约型机关建设。严格控制外出差旅、培训,取消不必要的外出公务活动。规范公务用车,做到加油有记录、行程有监督、耗油有指标。加强内部接待管理,公务接待严格实行工作餐,倡导“光盘行动”,杜绝餐桌上的浪费。推行“无纸化”办公,各类文件、工作信息等内容实行电子化传输和处理,对打印机、电脑耗材实行修旧复用,降低运行成本。

雷鸣科化公司全面推进增收创效。矿山板块努力拓市场、增销量,同时积极开展原矿石销售,全力释放产能,1至3月份实现产销两旺。爆破板块成立投标专班,坚持“以信息量保投标量,以投标量保中标量”,一体推进保产服务和爆破服务,利用“双一级”资质扩大市场竞争力。与此同时,从严从紧控制支出,今年以来,外委费用同比减少576万元,物流成本同比下降46万元,材料采购成本同比下降356万元,“四项费用”较去年同期减少30万元。

“厉行节约习惯过紧日子,既是提高政治站位、落实上级要求的实际行动,也是应对当前困难形势的迫切需要,集团上下既要做到‘大钱大方’,应该花的一分不能少,也要做到‘小钱小气’,不该花的一分不能花。”ylzzcom永利总站线路检测2024年二季度工作会强调,要以更大的决心强管控,以极致效率、极致成本、极致效益寻找破局之路。

各单位迅速召开专题会议,传达贯彻集团2024年二季度工作会精神,纷纷表示打好“铁算盘”,扎好“篱笆墙”,算好经济账,让过紧日子”成为习惯和常态,努力挺过市场“严冬”,迎来发展“阳春”。



(审核:戚玉虎 责编:王宏杰)

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